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Cofundador de a16z: En la era de los agentes, todos serán gerentes
Autores: Ben Horowitz, Michael McGuiness
Traducción: Jia Huan
Si la inteligencia artificial (IA) puede acceder directamente a los datos empresariales, ejecutar tareas de forma autónoma y rastrear en tiempo real los resultados de dicha ejecución, ¿sigue siendo necesaria la actual estructura jerárquica y burocrática de informes? ¿Cómo se transformará entonces la naturaleza del trabajo diario de los empleados?
Ben Horowitz, cofundador de a16z, utiliza como caso de estudio a Databricks —una empresa en cartera de a16z— para señalar que, al construir una infraestructura de datos unificada y compartida, los empleados de primera línea pueden actuar de inmediato, evitando las cadenas tradicionales de aprobación. Así, el poder de gestión deja de concentrarse únicamente en manos de unos pocos gerentes profesionales. Y lo que determina si una empresa logrará mantener una ventaja competitiva sostenida a largo plazo no es otra cosa que su capacidad para integrar, de forma sistemática y estructurada, la lógica decisoria y la experiencia acumulada dentro de su propia plataforma de datos.
Nota: Databricks forma parte de la cartera de inversiones de a16z, y Ben Horowitz también desempeña funciones como miembro del consejo de administración de la compañía. Las observaciones sobre Databricks incluidas en este artículo se basan en la perspectiva de a16z como inversor, y no constituyen ninguna recomendación de inversión. A continuación, el texto principal.
Los próximos 20 años
Traducción: Jia Huan
Si la inteligencia artificial (IA) puede acceder directamente a los datos empresariales, ejecutar tareas de forma autónoma y rastrear en tiempo real los resultados de dicha ejecución, ¿sigue siendo necesaria la actual estructura jerárquica y burocrática de informes? ¿Cómo se transformará entonces la naturaleza del trabajo diario de los empleados?
Ben Horowitz, cofundador de a16z, utiliza como caso de estudio a Databricks —una empresa en cartera de a16z— para señalar que, al construir una infraestructura de datos unificada y compartida, los empleados de primera línea pueden actuar de inmediato, evitando las cadenas tradicionales de aprobación. Así, el poder de gestión deja de concentrarse únicamente en manos de unos pocos gerentes profesionales. Y lo que determina si una empresa logrará mantener una ventaja competitiva sostenida a largo plazo no es otra cosa que su capacidad para integrar, de forma sistemática y estructurada, la lógica decisoria y la experiencia acumulada dentro de su propia plataforma de datos.
Nota: Databricks forma parte de la cartera de inversiones de a16z, y Ben Horowitz también desempeña funciones como miembro del consejo de administración de la compañía. Las observaciones sobre Databricks incluidas en este artículo se basan en la perspectiva de a16z como inversor, y no constituyen ninguna recomendación de inversión. A continuación, el texto principal.
Los próximos 20 años
